Referenzen

Folgende Kunden vertrauen auf uns:

Kundenstimmen

Testimonial_abraxas.png
KPI Dashboard

«Das erarbeitete KPI-Dashboard ist eine übersichtliche Zusammenstellung der wichtigsten Kennzahlen unseres Unternehmens, die der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat eine schnelle und fundierte Entscheidungs­findung ermöglicht.»

Paul Glutz // Präsident des Verwaltungsrates //
Testimonial_berna_biotech.png
Betriebs­wirtschafter

«Im Auftrag des Verwaltungsrates übernahm Erich Meyer das Controlling, prüfte vorhandene Betriebsabläufe auf ihre Effizienz und führte erfolgreich verschiedene Rationalisierungs­projekte in der Verwaltung und Produktion bis zu deren Realisierung durch.»

Peter Wiesli // Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates //
Testimonial_calleo.png
CFO

«Erich Meyer übernahm als CFO die Gesamt­verantwortung für das von ihm aufgebaute Corporate Center (Finanzen, IT und Legal). Zusätzlich wurde er mit der Aufgabe betraut, für Calleo einen finanzstarken Partner zu suchen, um die geplanten und notwendigen Wachstumsschritte solide zu finanzieren und organisatorisch umzusetzen.»

Marek Grzegorzewski // CEO und Präsident des Verwaltungsrates //
Testimonial_demoscope.png
CFO

«Erich Meyer übernahm die Rolle als CFO im Rahmen einer grösseren Reorganisation im Management. Die Hauptaufgabe bestand darin, die Anforderungen von Hauptaktionärin und Verwaltungsrat an einen modernen Finanzbereich schnell umzusetzen.»

Dr. Martin Mäder // Präsident der Verwaltungsrates //
Testimonial_postfinance.png
TCO Modell

«Der Auftrag bestand darin, einen Business Case für den Betrieb von Geldautomaten anderer Banken aufzubauen, basierend auf einem eigens dafür zu entwickelnden TCO Modells. Die Qualität der Lieferergebnisse waren herausragend.»

Christian Geiger // Leiter Product Management und Payments //
Testimonial_sage.png
KPI Steuerung

«Es ging darum, die Umsetzung eines neuen Delivery Modells sicherzustellen. Die Transformation wurde zeitgerecht und erfolgreich abgeschlossen und führte zu einer besseren Planbarkeit der Ressourcen und damit auch zu einer deutlichen Verbesserung der Auslastung und Verrechenbarkeit unserer Consultants.»

Jean-Jacques Suter // Country Manager //
Testimonial_six-group.png
TCO Modell

«Der Auftrag bestand darin, in einem Konzept zu beurteilen, ob und wieweit ein Outsourcing des ATM-Geschäfts zu SIX ökonomisch betrieben werden kann. Dies unter Berücksichtigung der ganzheitlichen Value Chain und eines integrierten Bottom up TCO Modells.»

Andrej Eichler // Head Financial Industry Services //