Wir stellen Fragen, teilen Perspektiven und erarbeiten mit Ihnen interaktiv Szenarien, die helfen, sich auf die Zukunft vorzubereiten und Ihr Unternehmen dafür auf eine gesunde finanzielle Basis zu stellen.
Mit dem Sparring verfolgen wir das Ziel, einen offenen Dialog zu führen, in dem wir uns direkt und ehrlich austauschen und Gedanken und Ideen gegenseitig spiegeln können.
Damit verbessern wir Ihre Fähigkeiten und Strategien in Bezug auf die Finanzplanung und Steuerung und unterstützen die positive Geschäftsentwicklung.
Unsere Leistungen verrechnen wir nach Aufwand.
Wir verfügen über eine langjährige praktische Erfahrung in CFO-Positionen und eine hohe CFO-Kompetenz. Wir sind hoch motiviert, dieses Wissen gewinnbringend für Sie in Ihr Unternehmen einzubringen.
Wir liefern Wissen und beantworten kompetent Fragen zu Themen der Finanzplanung und Steuerung (im Sinne eines Knowhow Transfers) und schaffen damit Mehrwert für Ihr Unternehmen.
Wir versetzen Sie in die Lage, Geschäftsmöglichkeiten zu erkennen und Wettbewerbsvorteile zu nutzen.
Unsere Leistungen verrechnen wir nach Aufwand.
Wir übernehmen für einen begrenzten Zeitraum die Rolle des CFO in Ihrem Unternehmen. Wir bestimmen gemeinsam mit Ihnen den konkreten Inhalt der Rolle und den zeitlichen Umfang (Stellen% oder Personentage).
Wir ermöglichen Ihrem Unternehmen damit, schnell und effektiv auf einen akuten Bedarf zu reagieren. Sie erhalten kosteneffektiv die volle Expertise eines erfahrenen CFO.
Als Manager auf Zeit übernehmen wir ab Tag 1 die Verantwortung für den Bereich Finanzen. Wir tragen damit aktiv dazu bei, die Herausforderungen erfolgreich zu meistern und die sich bietenden Chancen positiv zu nutzen.
Unsere Leistungen verrechnen wir nach Aufwand oder pauschal.
Inhalt
Bei der CFO Finanzanalyse prüfen und bewerten wir die finanzielle Leistungsfähigkeit und Gesundheit Ihres Unternehmens. Wir tun dies in den Dimensionen
(1) Wachstumschancen,
(2) Agilität des Geschäftsmodells,
(3) Finanzplanung,
(4) Finanzsteuerung und
(5) Unternehmenswert.
Mehrwert für Sie
Die Ergebnisse liefern eine solide Grundlage für die Beurteilung des strategischen Wachstumspotenzials Ihres Unternehmens und identifizieren Engpässe hinsichtlich der erfolgreichen Nutzung. Zusätzlich erhalten Sie Transparenz über die IST-Situation wichtiger KPIs (Key Performance Indikatoren) und konkrete Handlungsempfehlungen zur Steigerung der finanziellen Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Inhalt
Die Finanzplanung ist eine Kernaufgaben des CFO und ein kontinuierlicher Prozess, der Ihnen hilft, Ihre Wachstumsziele zu erreichen. Die Finanzplanung umfasst die Themen
(1) Finanzstruktur,
(2) Finanzberichterstattung,
(3) Budgetmanagement,
(4) Cashflow Management und
(5) Datenbasierte Szenario-Modellierung.
Mehrwert für Sie
Eine solide Finanzplanung bietet Ihrem Unternehmen zahlreiche Vorteile wie eine bessere Entscheidungs-grundlage, höhere Liquidität, Rentabilität und Planungssicherheit sowie eine verbesserte Kreditwürdigkeit, die es ermöglicht, die finanziellen Herausforderungen des Geschäftsalltags erfolgreich zu meistern.
Inhalt
Die Finanzsteuerung ist ebenfalls eine Kernaufgabe des CFO und bezieht sich auf die Verwaltung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen, um langfristige Stabilität und Erfolg zu gewährleisten. Die Finanzsteuerung umfasst die Themen
(1) Financial Reporting,
(2) Controlling,
(3) Compliance,
(4) Finanzielles Risikomanagement und
(5) Prädikative Analytik.
Mehrwert für Sie
Eine solide Finanzsteuerung ermöglicht es Ihnen, Risiken und Unsicherheiten frühzeitig zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um diese zu minimieren. Weiter hilft die Finanzsteuerung Ihrem Unternehmen dabei, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern.
Neben den Kernaufgaben Finanzplanung und Steuerung unterstützen wir Sie bei Bedarf auch bei allfälligen ausserbilanziellen Geschäften wie Kooperationen, Joint Ventures, Fusionen, Akquisitionen und Veräusserungen, und wir betreuen die Investor Relations.
Darüber hinaus pflegen wir die Kontakte zu den Finanzinstituten, Kreditgebern, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern und wir verantworten die Finanzkommunikation – intern wie extern.
Unsere CFO Finanzanalyse bewertet die finanzielle Leistungsfähigkeit und Gesundheit Ihres Unternehmens in den Dimensionen Wachstumschancen, Agilität des Geschäftsmodells, Finanzplanung, Finanzsteuerung und Unternehmenswert. Die Ergebnisse liefern eine solide Grundlage zur Beurteilung des strategischen Wachstumspotenzials und konkrete Handlungsempfehlungen.
Durch Kenntnis der kritischen Risiken und ihrer möglichen Auswirkungen können Sie fundierte Entscheidungen treffen und Risiken bei Projekten, Finanzen und Geschäftsstrategien berücksichtigen. Sie steigern damit Ihre Wettbewerbsfähigkeit und erreichen die Wachstumsziele. Operationelle Risiken können Sie u.a. durch die Identifizierung von Schwachstellen in den Geschäftsprozessen beheben.
Unser KPI Dashboard nutzt bestehende Datenquellen wie das Buchhaltungsprogramm, um Unternehmensdaten in intuitiv verständliche Tabellen und Grafiken zu verwandeln. Es stellt standardisierte Reportings bereit, die es ermöglichen, Daten bis auf die kleinste Einheit genau zu filtern. Das KPI Dashboard spart Zeit und unterstützt das Informationsmanagement effizient und intelligent. Die Visualisierung von Daten erleichtert Entscheidungen und sorgt dafür, dass Beteiligte schnell auf den gleichen Stand gebracht werden. Darüber hinaus liefert das KPI Dashboard Wissen in Echtzeit.
Wir bieten Geschäftsadministration, Finanz- und Rechnungswesen, sowie Human Resources Aufgaben (Payrolling) an, immer mit dem Ziel, dass unsere Kunden schnellstmöglich auf unser online-Reporting mit Monatsabschluss zugreifen können. Darüber hinaus übernehmen wir Eingeschränkte- und Ordentliche Revisionen. Wir unterstützen bei der Steuererklärung und bieten allgemeine Steuerberatung und langfristige Steueroptimierung an. Und wir bieten spezielle Prüfungen (Gründungsprüfung, Sacheinlageprüfung, Prüfung bei vorzeitiger Liquidation) an und erstellen Gutachten, Exposés, Verträge und Rulings.