Wachstum und Sicherheit in jeder Phase Ihres Unternehmens

Während einer mehrmonatigen Vakanz in der Geschäftsführung des Wohn- und Pflegeheims Städelipark hat Erich Meyer mit CFOtoGrow für Stabilität und Sicherheit im Finanzbereich gesorgt. Er war sowohl verlässlicher Ansprechpartner für unser Accounting-Team wie auch strategischer Berater für die Interimsführung und den Stiftungsrat und hat uns bei Jahresabschluss, Finanzplanung und Finanzierung massgeblich unterstützt. Sein fundiertes Know-how und seine breite Erfahrung haben uns enorm weitergeholfen. Ich kann Erich Meyer und CFOtoGrow uneingeschränkt weiterempfehlen.

Sandra Hophan

Erich Meyer übernahm als CFO die Gesamt­verantwortung für das von ihm aufgebaute Corporate Center (Finanzen, IT und Legal). Zusätzlich wurde er mit der Aufgabe betraut, für Calleo einen finanzstarken Partner zu suchen, um die geplanten und notwendigen Wachstumsschritte solide zu finanzieren und organisatorisch umzusetzen.

Marek Grzegorzewski 
CEO

Das erarbeitete KPI-Dashboard ist eine übersichtliche Zusammenstellung der wichtigsten Kennzahlen unseres Unternehmens, die der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat eine schnelle und fundierte Entscheidungs­findung ermöglicht.

Paul Glutz
Präsident des Verwaltungsrates

Der Auftrag bestand darin, einen Business Case für den Betrieb von Geldautomaten anderer Banken aufzubauen, basierend auf einem eigens dafür zu entwickelnden TCO Modells. Die Qualität der Lieferergebnisse waren herausragend.

Christian Geiger
Leiter Product Management und Payments

CFOtoGrow hat uns genau das geliefert, was ein schnell wachsendes Unternehmen braucht: finanzielle Transparenz, stabile Prozesse und eine effiziente Steuerung. Innerhalb kürzester Zeit konnten wir eine fundierte Finanzübersicht über die gesamte Gruppe schaffen, unsere Liquiditätssteuerung optimieren und ein leistungsfähiges Reporting aufbauen. Dank der strukturierten Vorbereitung der Revision und der prüfungssicheren Dokumentation konnten die massgeblichen Prozesse effizient gestaltet und die Konsolidierung vereinfacht werden. Die Zusammenarbeit war professionell, pragmatisch und absolut zielorientiert – ein echter Mehrwert für die Swiss Solar Group AG.

Thomas Czekala
CFO

Der Auftrag bestand darin, in einem Konzept zu beurteilen, ob und wieweit ein Outsourcing des ATM-Geschäfts zu SIX ökonomisch betrieben werden kann. Dies unter Berücksichtigung der ganzheitlichen Value Chain und eines integrierten Bottom up TCO Modells.

Andrej Eichler
Head Financial Industry Services